制造业项目管理独立咨询与知识服务 | 15年经验：PMO搭建、流程优化、项目复盘、团队内训

15年制造业项目管理资深人士，现独立执业，提供咨询与知识服务。 【可承接项目】 1. 项目管理体系（PMO）搭建与优化：流程、模板、汇报机制，适合50-500人制造企业； 2. 交付流程梳理与跨部门流程改造：压缩交付周期、消除瓶颈； 3. 项目复盘与第三方健康检查：重大交付风险诊断、项目红黄绿审计； 4. 供应商协同与成本控制：评审机制、交付可靠性改善； 5. 团队内训与知识付费内容：制造业项目管理实战课程、训练营、1对1辅导。 【服务形式】远程+现场驻场结合；可单项诊断，也可按月陪跑。 【合作对象】制造业中小企业、工厂管理团队、转型中的项目组织、培训机构。欢迎有项目交付、PMO、供应商管理需求的企业联系洽谈。可提供脱敏案例与报价方案。